從機器換人到人機協(xié)作 以技術(shù)加持方能勇立潮頭

核心提示：從機器換人到人機協(xié)作 以技術(shù)加持方能勇立潮頭

從機器換人到人機協(xié)作 以技術(shù)加持方能勇立潮頭
    當前我國機器人制造技術(shù)日趨成熟，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的改革需要、用工成本高以及用工難等因素，共同推動各界對機器人勞動力的期待。中國作為機器人的應用大國，必須擁有自主的雙臂機器人品牌，打破國外機器人對市場的壟斷，這將會是未來十年我們所面臨的巨大的挑戰(zhàn)，但也是必須實現(xiàn)的目標. 
    過去幾年，機器人技術(shù)取得的很大的進步，從更容易的編程、機器視覺到人機協(xié)作。機器人采購和部署的呼聲越來越大，雖然數(shù)據(jù)顯示機器人的購買量處于逐年穩(wěn)步上升階段，但2016年卻成為了一個重要的轉(zhuǎn)折點。隨著人們對工業(yè)、醫(yī)療、服務水平要求的不斷提高，我們迫切的希望機器人能夠更加的像人，并且能夠和人“并肩作戰(zhàn)”。在這一愿景的促使下，雙臂協(xié)作機器人孕育而生。

    雖然機器人在工廠中越來越常見，人類同樣不可或缺。未來的操作員將有技術(shù)支持，并且身強力壯、信息暢通、毫無危險。我們將這樣的新一代有技術(shù)加持的人類工作者稱為“操作員4.0”。他們在工廠和辦公室中都有用武之地。
   
    事實上，工業(yè)4.0并不意味著“機器換人”，而是強調(diào)“人機協(xié)作”。真正的智能化是實現(xiàn)人的提升和企業(yè)流程管理的提升。繁重的工作交給機器人，而技術(shù)操作工人則要提升成為管理機器人的工程師。
 
　　我們所說的僅代替工人操作，甚至會傷害到工人的機器人只是一般工業(yè)機器人，而非智能機器人，他們僅僅實現(xiàn)了自動化。機器人只有實現(xiàn)了既能按既定程序去執(zhí)行，還能與人、材料，以及其他設(shè)備產(chǎn)生交互，才能叫做智能機器人。智能機器人協(xié)作會有多重外部通信端口與外界通信，與人類協(xié)作，實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)和數(shù)字化生產(chǎn)。
 
　　面對“機器換人”，我們也沒有必要過于恐慌。一方面，不是所有的行業(yè)都適合機器作業(yè)，依然有一些崗位離不開人工操作；另一方面，即使“機器換人”降臨到自己的頭上，勞動者依然可以通過重新“回爐”、重新發(fā)現(xiàn)和認識自己，重新出發(fā)去尋找新的工作機會。此外，“機器換人”也有一個過程，勞動者完全可以通過提前謀劃、提前準備實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
 
　　未來，對于企業(yè)來說，他們還是更傾向于機器人與人類的結(jié)合。人類可利用自身的獨特能力，提出創(chuàng)新、組織合作、適應新情景，運用以知識為基礎(chǔ)的邏輯推理解決復雜的任務。與此同時，還可運用虛擬助手、可穿戴傳感器等先進技術(shù)的機器則負責處理繁雜的工作細節(jié)。
 
　　人機協(xié)作，就是要讓人和機器人共存，機器人進行作業(yè)，人來管理機器人。工業(yè)4.0的實現(xiàn)，智能化的發(fā)展，其最終目的就是要把操作工提升為工程師來管理更多的機器人，以創(chuàng)造更多的產(chǎn)能，而不是簡單的用機器人將人員取代而已。

 
　　總而言之，未來充滿無限可能。機器人與人類之間并不一定是競爭關(guān)系，機器也不一定會搶走人類的工作、使人類無事可做。技術(shù)應當以合作為發(fā)展目標，這樣一來，企業(yè)和工人便可充分發(fā)揮人類和機器各自的優(yōu)勢.